好久不见的NetscreenTechnologies共同创办人邓峰，2005年返回中国成为海归人士，在北京创办北极光创投。他日前在“硅谷清华论坛”中表示，两年时间转换产业类别与角色，从创业家转成为创投业者，“每天都很兴奋，时时有挑战与学习，学最多的是‘中国经验’。”
“2007北美清华教育基金会年会暨硅谷清华论坛”由清华企业家协会、北美清华教育基金会、硅谷清华联网、加州清华校友协会联合举办，吸引了近千位硅谷人与会。论坛邀请橡子园共同创办人王大成担任主持人，北极光创投邓峰、清华科技园总经理薛军、Telegent Sys-tem云维杰等产业界人士参与座谈。
从创业到创投，邓峰认为大不同。范围从深入到广泛；从熟悉的美国市场到陌生的中国市场；从创业团队到没有参与任何创投队伍，一连串的挑战。
邓峰于1997年共同创办Netscreen Technologies，并曾担任公司工程副总裁、首席策略师与董事会成员。Netscreen于2001年在那斯达克市场上市，之后并于2004年被Ju-niper网络以40亿美元并购。2004——2005年间，他担任Juniper公司策略副总裁。2005年10月返回北京创立北极光，过去两年已投资15家公司、4家初创公司种子基金。
他表示，花了许多时间了解中国环境、市场，重新建立包括在学术、产业、政府与创业人士间的关系、重新开始建立团队、融资、投资，他指出，两年来他发现，海归在中国从事创投业，要有快速学习能力和弹性。因为中国产业类别百花齐放，不仅有高科技与互联网，还有传统产业等，也依照初创公司早、中、晚期，以及地域不同而异。
若要比较中国本土创业人士与海归创业者的异同，邓峰认为，中国国内本土企业家有“死不了”的精神，常能在恶劣环境、灰色地带生存；海归的优势则是有较强的管理技巧、团队概念、眼光与胸怀都大，不似本土企业家总是大小事一手揽。他强调：“投资初创公司，除了市场与产品创新之外，其实最主要是投人。公司领袖必须有广大胸怀、愿意牺牲。”
云维杰于2004年创办泰景信息科技(Telegent System)，今年5月才刚在中国上市新产品手机电视，获得好评，并已将市场扩展至欧洲、非洲等地区。谈中国经验，他表示，初创公司团队建立最重要，中国大陆人才多，然而，公司最早5—10名核心员工是关键，符合公司文化。
