“在我们公司里，是不是管理层远没有是不是日本人重要。”安远说这话的时候，心情并不是特别好。他说，我也许进入了疲惫期。
安远在这家全球知名日资企业里已经干到了第六个年头。
表面上看，他的生活应该算是春风得意——在一家跨国公司工作，他是公司的管理层，是最年轻的经理级人物；在自己的小家庭里，他是一个7个月宝宝的年轻而甜蜜的父亲；在自己的大家族里，他是独自闯荡大城市并且混出了模样的人物……
有时候，安远却不知道找谁去诉说目前职业生涯中的疲惫和困惑。
6年前的幸运
6年前进入该公司的安远一直认为他当年是幸运的。
6年前，因为工作关系，安远与这家日资跨国公司一位负责人有过一面之缘，后来有事要联系的时候，电话却老是找不到人。一天大清早，安远终于在电话另一头找到这位负责人，他半开玩笑地说：“您这么忙，是不是要找个秘书啊？”没想到这个负责人随即表示：“是啊，我们这里正需要人呢，你要不要过来？”
安远说，那时候的他，还不是一个特别有自信的人，“我当时还有些自卑，不知道自己是不是可以胜任。”
安远还是抓住了这个机会。很快，这位负责人成为了安远在这家公司之后的第一任老板。不仅如此，一进入公司，安远还凭自己的实力得到了“主任”的职位。
在日本企业里，等级森严、晋级缓慢是非常普遍的。安远告诉记者，新人进入公司一般要从普通员工做起，上一级是副主任，然后可以晋升到主任，主任再往上是副经理。而副经理则是6年前这家企业中的中方人员能够做到的最高职位。
进入公司就已经是主任的安远，不能不感慨自己当时的幸运。
日本人的公司
6年来，凭借自己的努力，安远一步一步得到晋升。
曾经有一段时间，公司组织架构面临着很大幅度的调整，安远提出了很多意见和建议，他有过一段充满工作激情的岁月。“那个时候，每天都工作到很晚，但有一种充满希望的累和压力。”
副经理再上面是经理，经理上面是高级经理，再往上是副总，然后是总经理。年轻的时候都以为只要努力就可以做到最顶端，安远也是这样。
安远现在是经理级，从主任到经理，他用6年的时间升了两级，他还是公司中国区最年轻的经理级人物。
安远告诉记者，现在的公司中，中国人做到的最高级别是高级经理。
已经做到经理的安远似乎远没有当年做主任的时候感到荣耀，当年的荣耀是那么单纯，而现在，慢慢地读懂公司的文化，安远无法再像以前那样单纯地开心和满足起来。
“在公司里，没有什么管理层和非管理层的区别，主要的区别就是中国人还是日本人。”安远不得不承认这个现状。
时间长了，安远说：“我不觉得这是一个国际化的公司，我仍然觉得是日本人的公司。在我们公司里，就算没有职位的日本人也被员工看作是领导。当然，公司的核心领导层，也就是副总和总经理这样级别的管理者，也都是日本人。”
与6年前的幸运感相比，在日企中前途无望的感觉成为了安远现在职业生涯中的瓶颈。而且，这个瓶颈在目前环境下，似乎难以逾越。
